optimisation processus stocks

 Réduire la durée de détention de vos stocks

De multiples paramètres doivent être pris en considération quand on mène un projet de rationalisation de la gestion des stocks ; il s’agit en fait de mener de front une optimisation du niveau de stock, tout en évitant les ruptures comme le sur-stockage ou les stocks dormants.

De plus, les résultats ne se limiteront pas au cash mais auront également un impact sur les coûts.

Un travail sur le taux de service pourra avoir des retombées sur la satisfaction client, et donc sur le délai de règlement.

Les chantiers à initier sont non seulement complexes mais comprennent aussi des actions transversales incluant plusieurs fonctions aux intérêts parfois contradictoires :

  • Optimisation des gammes de produits par rapport aux cycles de ventes.
  • Fiabilisation des approvisionnements et donc des relations fournisseurs.
  • Réduction des coûts de stockage et amélioration du cycle de rotation.
  • Revue des processus de livraison.
  • Amélioration des prévisions de vente.

La suppression des stocks a surtout pour effet de faire parvenir directement dans l'atelier la pression de la demande

Uniformisation des pratiques de gestion du BFR et des lignes de financement

Conseil en optimisation du BFR / International
*